8月5日8时30分，公司销售精英会议在总部二楼会议室召开，销售部门经理及以上领导参加，公司总经理方聪艺出席会议。会议由公司副总经理郑生长主持。

会议通报了各营销公司2017承包期以来销售完成情况，包括三清及当前订单情况；各部门经理分别就市场、价格、三清以及最后两个月冲刺工作展开汇报；各营销公司总经理对各自公司工作作要求。

会上，总经理方聪艺作重要讲话。方总分析了当前企业面临的来自环保压力、成本压力等方面的困境，销售作为企业的龙头要迎难而上，强势突围。在团队协作方面，方总指出，2017承包期重点显现了部门经理带领小团队作战，各经理均有参与、管理、关注各自小团队。2018承包期将更突显经理、小团队重要性，经理层职责要再加强，要充分起到榜样作用。方总强调，一个好的领导者必须具备在黑暗中能够发现微光的能力，有敢于跟随微光前进的勇气，学习提供思想提供意志。在2017承包期的最后两个月，方总对营销人员提出以下要求：（一）对老客户精心服务，用心维护；（二）对新市场开辟必须保持积极的态度及行动力；（三）严管严督逾期款、未开票、应收款、库存等；（四）涨价工作要强推；（五）对所有验厂客户倒逼机制追；（六）加快团队建设；（七）销售原纸采购计划要强推；（八）下周开始严控不涨价、无利订单的签单。同时要做好三个坚持，一要坚持坦诚相待原则；二要坚持及时沟通原则；三要坚持公平公正原则。

纸包装2017承包期即将结束，希望全体营销人员发扬胜达精神，加强团队协作，发扬“寸土不让、寸土必争”精神，出色完成承包任务，为2017承包期划上圆满句号，向胜达建企35周年献上厚礼！