6月3日，公司“精益生产”专项培训在总部二楼会议室举行。中层及以上管理干部参加培训。

此次培训共有两个环节，第一环节是老师授课，第二环节是个人提问讨论。通过授课与提问相结合，员工个人素质得到提升，团队凝聚力也得到增强。

公司始终坚持“发展企业、回报社会”的发展目标，致富思源，非常重视人才培养。《胜达企业“十三五”发展纲要》中有关人力资源建设目标中明确提出：“①建立起规范的培训开发体系，不断更新和提高核心员工和各级管理层的知识、能力、素质。②实施各管理岗位轮岗规划。即通过内部筛选确定和持续跟踪那些可能成为中、高层岗位管理人才的高潜质员工，对其进行专门的培训与开发，促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。并成为胜达企业更重要管理岗位的后备管理人才培养模式。”

为了落实相关工作，公司将在6月份陆续开展系列沙龙讲座，进一步提升员工素质，增强团队作战能力。