4月15日， 2017年度销售半年度总结大会在总部二楼会议室召开。公司董事长方能斌、总经理方聪艺等领导出席会议。会议由总经理方聪艺主持，全体高管、全体销售人员、大胜达纸箱厂制造、品管、技术等部门负责人参加会议。

会上，总经理方聪艺针对公司上半年的销售情况、回笼情况、市场开发情况等逐一做了剖析、总结。她指出，销售责任三清问题突出，一些销售人员承包数据的严肃性不够 。她要求，一、销售要聚心聚力促发展，外部要定策略，内部要定责任。二、要霸气拓市场。三、要用心育人才，每位销售经理都要落实好师带徒制度，提升小团队作战能力。四、树立核心助营销。各基地工厂要树立自己的核心竞争力，做到人无我有。最后，总经理给全体销售人员分享了一幅营销思维图，鼓励大家奋力拼搏，时刻牢记以客户为中心。

会上，董事长方能斌作重要讲话时强调，当前公司营销团队必须要做好三个认识。一要充分认识营销工作的重要性。提高情商智商做赢商，敢闯才有机会，敢拼才有未来；盯牢跟紧找突破，客户是盯出来的，业务是跟出来的；学习学好促提升，学习知识与经验，提升自己。二要充分认识有力保障的必要性。放心放手才能大胆冲，保质按时才能提增量，核心合力才能抢市场。三要充分认识快速发展的必需性。政策推动大发展，同行竞争大发展，自身需要大发展。

本次会议是一次鼓舞士气的大会，在高层领导的正确引导下，在全体营销干部和业务员的积极拼搏下，公司销售人员一定能完成和超额完成2017年度的营销目标。