2月8日下午，胜达企业2022年销售直面座谈会在总部东方至尊国际中心18楼会议室召开，湖北、四川、新疆、苏南、苏北、开胜纸业等区域销售人员视频参会。方吾校、方能斌、方聪艺、瞿新亚、舒奎明、周芳等领导在主席台就座，会议由集团董事局主席方能斌主持。

      会上，来自各产业、区域销售代表一一作了交流发言，工会对销售提出了工会要求，纪委书记对各产业销售存在的问题进行了评点。

总裁布置2022期销售要求

      总裁方聪艺作题为“深耕市场、聚势谋远、优化结构、价值营销”的营销工作报告。报告回顾了营销各区域2022期前四月完成情况，同时分析了当前中国经济形势、行业发展现状以及胜达各区域的市场情况。总裁强调2022年胜达将以稳中提质、稳中快进为发展基调，对新年后的营销工作提出了要求及探讨：  

      一要持续加强营销团队日常管理的深度和力度。 

      二要持续加强营销工作任务管理的跟进力度。

      三要持续加强数字化营销的新方法新思路运用。

      展望在前， 云帆高挂，让我们敬畏时代，敬仰企业，敢于拼搏，继续乘风破浪，如瑞虎添翼，信心创未来。

党委书记作重要讲话

     集团党委书记、企业创始人方吾校代表公司党委领略销售工作，强调了二个方面内容：

       一、回顾2021年销售得失要检点。

      联系胜达实际，书记点评了纸包装、生活用纸和棉纺产业销售情况，总结了2021年销售工作：迎难而上闯市场、知难而进拓市场、排难而行跑销售、除难而奋接订单。

      二、看清虎年经济形势，着力对标出新果。

      为了抓好2022年的销售工作，发挥好销售作为，书记提出六点思路和要求，要充分认识能力、劳力、权力、智慧、尽职、手段、健康七种赚钱方法，动员全体销售人员在新时代营销工作中也要听党话、跟党走，营造正能量氛围，造就自己眼中有光、心中有底、脚下有路，因为美好的梦想是我们努力的方向，号召全体销售人员要知道疫情无情胜达有情，市场严峻共同奔竞。

董事局主席作会议小结

      董事局主席方能斌作会议小结时强调，大家要深入学习、贯彻、落实会议各项精神。办公室、工会对各产业、区域销售代表提出的一系列问题进行梳理后，责令有关部门加快整改落实。主席强调，当前各产业销售团队最主要的两项工作，一是确保首季开门红，二是严抓目标再落实。

      新年要有新思想、新动力，新年要有新精神、新业绩。新一轮的战斗号角已经吹响，让我们以出色的业绩向中共二十大的召开和胜达建企40周年献礼！